Des outils concrets et gratuits pour comprendre votre modèle économique, mesurer votre capacité, anticiper les risques et prendre de meilleures décisions. Conçus pour les dirigeants de TPE-PME, artisans, créateurs et indépendants.
Les simulateurs proposés ont une vocation exclusivement indicative et pédagogique. Ils ne constituent ni un conseil financier, bancaire, fiscal, social, comptable ou juridique individualisé, ni une garantie de financement, de rentabilité, de marge, de trésorerie ou de résultat.
Les résultats dépendent des données saisies par l’utilisateur, des hypothèses retenues et de la situation réelle du dossier. Ils doivent être analysés dans le cadre d’un échange personnalisé avant toute décision engageante.
Les estimations relatives au financement ne constituent pas une offre de crédit, une proposition bancaire, une décision de financement ou une garantie d’accord bancaire.
Construire ses prix, mesurer ses marges, vérifier que le modèle économique tient.
Anticiper les tensions de trésorerie et mesurer le coût réel des risques clients.
Préparer un dossier de financement et vous voir comme un analyste bancaire vous verra.
Chiffrer une embauche ou une rupture avant de décider.
Les décisions structurantes du lancement : statut, rémunération, TVA.
Construisez un objectif de chiffre d'affaires réaliste, cohérent avec vos charges fixes et votre modèle économique.
Quelle mensualité de financement professionnel votre activité peut-elle réellement supporter sans fragiliser votre trésorerie ?
À partir de la mensualité que vous pouvez supporter, estimez le montant de financement professionnel envisageable.
Calculez le prix horaire minimum cohérent avec vos charges fixes, votre rémunération souhaitée et votre volume d'heures vendables.
En 4 questions rapides, identifiez la nature de votre besoin : formation, accompagnement ou structuration.
Avant de solliciter un financement, regardez votre entreprise avec les yeux de l'analyste bancaire. Six ratios, les mêmes que ceux étudiés dans un dossier de crédit professionnel.
Une facture impayée ne coûte pas son montant : elle coûte le chiffre d'affaires qu'il faut produire pour la compenser. Mesurez l'effort réel.
« Je fais 10 % de remise, je rattraperai sur le volume. » Vérifiez combien de volume supplémentaire il faut réellement — le chiffre surprend souvent.
Projetez votre trésorerie sur douze mois et identifiez le mois où elle bascule — avant que votre banque ne vous l'apprenne.
Avant d'embaucher, mesurez le coût complet du poste — réduction générale dégressive unique comprise — et le chiffre d'affaires qu'il devra générer pour s'autofinancer.
À revenu net identique, combien coûte votre rémunération selon votre statut ? Le choix TNS ou assimilé salarié n'est neutre ni sur le coût, ni sur vos droits.
Franchise en base ou assujettissement à la TVA ? Situez votre chiffre d'affaires par rapport aux seuils 2026 et mesurez la marge qu'il vous reste.
Estimez l'indemnité légale minimale et le coût total employeur d'une rupture conventionnelle, contribution patronale 2026 comprise.
Les simulateurs donnent une première lecture. Ces guides complètent l’analyse pour structurer la trésorerie, la rentabilité, le tableau de bord et les échanges avec les financeurs.