Qualiopi — catégorie actions de formation

Formations professionnelles pour dirigeants

Trois parcours référencés CARIF-OREF Grand Est. Individualisé ou collectif, 3 ou 5 jours. Financement mobilisable selon votre situation, votre statut et le dispositif applicable, sans automaticité.

Financement

Financement possible selon votre situation, votre statut, le dispositif applicable et la validation du financeur. Aucune prise en charge n’est automatique.

Tarifs de formation nets de taxe — TVA non applicable conformément à l’article 261-4-4° a du CGI, sous réserve du maintien des conditions d’exonération applicables aux prestations de formation professionnelle continue.

Estimer votre prise en charge
Besoin particulier

Formation particulière, sur mesure ou besoin non répertorié

Vous ne trouvez pas exactement le parcours adapté ? Une action de formation peut être cadrée sur mesure après analyse de vos objectifs, de votre public, de vos prérequis, de vos contraintes d’organisation, de votre niveau de départ et des modalités de financement éventuellement mobilisables.

  • Gestion, pilotage, trésorerie, rentabilité, outils numériques
  • Création, reprise, structuration ou développement d’activité
  • Format individualisé ou groupe réduit selon le besoin
  • Programme, objectifs, durée, modalités, accessibilité et évaluations à formaliser avant engagement
Demander une formation particulière

Cadrage préalable nécessaire. Financement possible uniquement sous réserve d’éligibilité, de validation du financeur et de disponibilité des fonds.

Réf. GE460324

Initiation à la gestion et au pilotage d'entreprise pour dirigeants de TPE

Les fondamentaux pour comprendre vos chiffres et piloter votre activité.

Public : Dirigeants, repreneurs, futurs dirigeants de TPE

Formation finançable Prise en charge possible selon votre financeur
Tarif public
2 625 € net de taxe· 5 jours (35h) · Individualisé

Acquérez les fondamentaux de la gestion et du pilotage pour comprendre et améliorer la performance économique de votre entreprise.

Objectifs pédagogiques

Maîtriser CA, marge, charges, trésorerie
Élaborer un tableau de bord et des KPI
Lire les documents comptables de base
Identifier les points de vigilance
Structurer l'organisation administrative
Développer une posture proactive

Programme — 5 jours (35h)

Format complet avec approfondissement de l'organisation administrative et de la gestion opérationnelle. Tous les outils pour un pilotage structuré dans la durée.
Missions du chef d'entreprise
CA, charges, marges, résultat
Objectifs de rentabilité
Diagnostic simplifié
Premiers leviers de performance
Livrables : Diagnostic et feuille de route
Devis, factures, suivi client
Obligations légales et fiscales
Documents comptables
Outils numériques simples
Organisation conforme
Livrables : Check-list administrative
Documents comptables
Trésorerie, seuil de rentabilité, marge
Plan de trésorerie 3 mois
Risques financiers
Tableau de bord dirigeant
Livrables : Plan de trésorerie, indicateurs, tableau de bord
Processus internes
Optimisation des flux
Actions à fort impact
Indicateurs adaptés
Outils numériques
Livrables : Tableau de suivi et indicateurs
Analyse des indicateurs
Plan de pilotage 90 jours
Routine de suivi hebdomadaire
Posture et leadership
Validation des acquis
Livrables : Plan 90 jours, tableau consolidé
Prérequis
Être dirigeant ou créateur avec une activité en cours, maîtrise des outils numériques courants.
Évaluation
Évaluations formatives quotidiennes + évaluation finale : diagnostic, tableau de bord, plan de pilotage
Réserver un premier échange
Réf. GE460691

Approfondissement en gestion et pilotage d'entreprise pour dirigeants de TPE

Consolidez votre pilotage, optimisez votre rentabilité, structurez votre croissance.

Public : Dirigeants en activité, artisans, commerçants, auto-entrepreneurs

Formation finançable Prise en charge possible selon votre financeur
Tarif public
2 625 € net de taxe· 5 jours (35h) · Individualisé

Consolidez vos compétences en gestion, pilotage et stratégie. Maîtrisez les outils de rentabilité, trésorerie et décision.

Objectifs pédagogiques

Comprendre la création de valeur
Maîtriser rentabilité et pilotage budgétaire
Élaborer un plan de trésorerie dynamique
Analyser seuil de rentabilité, marge, BFR
Renforcer le pilotage commercial
Développer la posture décisionnelle

Programme — 5 jours (35h)

Format complet avec approfondissement de l'optimisation financière, du pilotage commercial et de l'organisation opérationnelle. Consolidation complète de votre pilotage.
Analyse complète
Leviers et risques
Modèle économique
Priorités stratégiques
Tableau de bord initial
Livrables : Diagnostic, SWOT, tableau de bord
Coût de revient, marge, seuil
Mix produits-services
Indicateurs financiers
Optimisation des coûts
Budget annuel
Livrables : Grille prix optimisée, plan d'amélioration
Plan de trésorerie glissant
Tensions financières
Besoins de financement
Gestion des délais
Scénarios prévisionnels
Livrables : Plan de trésorerie, scénarios
Performance commerciale
Cibles et indicateurs
Plan de prospection
Fidélisation client
Stratégie 12 mois
Livrables : Plan commercial, stratégie de croissance
Optimisation du temps
Organisation opérationnelle
Décision rapide
Pilotage consolidé
Plan 90 jours
Livrables : Plan 90 jours, feuille de route
Prérequis
Bases du pilotage acquises, données réelles de l'activité disponibles.
Évaluation
Évaluations formatives + évaluation finale : tableau de bord consolidé, budget, plan 90 jours
Réserver un premier échange
Réf. GE460046

Construire, structurer et piloter son projet entrepreneurial pour développer une TPE-PME

De l'idée au lancement : chaque étape structurée, financée et pilotée.

Public : Créateurs, repreneurs, porteurs de projet

Formation finançable Prise en charge possible selon votre financeur
Tarif public
2 625 € net de taxe· 5 jours (35h) · Individualisé

Maîtrisez les compétences nécessaires à la construction, la sécurisation et le pilotage d'un projet entrepreneurial.

Objectifs pédagogiques

Évaluer la faisabilité du projet
Concevoir un modèle économique viable
Construire un plan d'affaires solide
Choisir le statut juridique adapté
Déployer les premières actions commerciales
Mettre en place les outils de pilotage

Programme — 5 jours (35h)

Format complet avec approfondissement du marché, de la rentabilité commerciale et du pilotage stratégique. Tous les livrables pour sécuriser le lancement et la première année.
Profil entrepreneurial et motivations
Proposition de valeur et problème client
Business Model TPE
Risques et leviers de réussite
Pitch marché
Livrables : Proposition de valeur, canevas Business Model, pitch validé
Analyse du marché réel
Concurrence et différenciation
Stratégie tarifaire rentable
Plan d'acquisition clients
Argumentaire de vente
Livrables : Analyse marché, grille tarifaire, script commercial
Comparaison statuts : SASU, EURL, Micro, Portage
Régimes fiscaux : TVA, IS, IR
Rémunération et protection sociale
Sécurisation juridique
Démarches d'immatriculation
Livrables : Choix statut justifié, check-list obligations, formalités
Prévisionnel financier à 1 an
Seuil de rentabilité sur mesure
Plan de trésorerie mensuel
Outils de pilotage dirigeant
Gestion du temps et priorités
Livrables : Prévisionnel, tableau de bord, plan de trésorerie
Présence digitale
Prospection
Techniques de vente TPE
Calendrier de lancement
Évaluation finale
Livrables : Plan de lancement 90 jours, kit commercial
Prérequis
Motivation forte à entreprendre, projet au stade de l'idée structurée, maîtrise des outils numériques courants.
Évaluation
Évaluations formatives + évaluation finale : prévisionnel, plan commercial, plan de lancement
Réserver un premier échange

Estimation indicative affichée uniquement après sélection de votre situation et de votre financeur. Toute prise en charge reste soumise à l'éligibilité du bénéficiaire, à la disponibilité des fonds et à la validation du dossier par le financeur. Un reste à charge peut s'appliquer.

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