Plus de 20 ans d'expérience en gestion, finance et pilotage d'entreprise. Ancien cadre de l'industrie internationale, fondateur de CMA CONSEIL GESTION en 2016.
Conseil et actions de formation spécialisés dans le pilotage d'entreprise, la gestion opérationnelle et l'accompagnement entrepreneurial. Analyse financière, diagnostic de rentabilité, suivi de trésorerie. Élaboration de business plans, budgets prévisionnels et seuils de rentabilité. Création et exploitation de tableaux de bord de gestion. Accompagnement à la prise de décision stratégique. Conception et animation d’actions de formation dans le cadre d’un organisme disposant de la certification Qualiopi au titre des actions de formation. Accompagnement de créateurs, repreneurs et dirigeants dans la structuration et le développement de leur activité.
Création du poste et mise en place d'un reporting commun. Pilotage de la communication financière avec les Responsables IDC et la Direction. Management des équipes de reporting France-Belgique (7 sites). Reporting mensuel, animation des Business reviews. Supervision du processus budgétaire.
Pilotage de la communication financière avec la Direction groupe. Garant des règles de gestion et des procédures. Management des équipes de reporting Europe, Moyen-Orient et Afrique (16 sites). Reporting mensuel, élaboration des Business reviews. Supervision du processus budgétaire et développement du reporting commun.
Management, animation et formation de l'équipe. Supervision et élaboration du processus budgétaire. Optimisation et suivi des indicateurs d'activité et de performance. Validation des arrêtés de comptes et travaux de clôture. Valorisation des plans stratégiques. Représentation auprès des auditeurs internes.
Travaux de clôture, analyses de variance, suivi des tableaux de bord. Réalisation et suivi des budgets et projets de réduction de coûts.
Le parcours de Claude MARALDI associe contrôle de gestion, reporting, budget, pilotage financier et accompagnement de dirigeants. L’objectif n’est pas de produire du conseil théorique, mais des supports utiles pour décider, suivre et ajuster.
Comprendre l’activité à travers les marges, les charges, la trésorerie, les écarts et les points de vigilance qui impactent la décision du dirigeant.
Transformer une situation confuse en priorités claires : objectifs, indicateurs, échéances, risques, documents à produire et décisions à arbitrer.
Produire des outils simples à utiliser : tableau de bord, plan de trésorerie, prévisionnel, plan d’action et feuille de route opérationnelle.
Le premier échange permet de comprendre la situation, les chiffres disponibles, les risques et le niveau d’accompagnement utile.